La maggior parte delle organizzazioni utilizza modelli di management risalenti ad oltre cinquant'anni fa, non più adatti ad affrontare le nuove sfide. Reinventare il management e la leadership è fondamentale, dato che il vantaggio competitivo non dipende unicamente da un buon modello di business, ma anche da un valido modello di management. Un modello di business senza un modello di management è un fallimento; un modello di management senza un modello di business è pura teoria. Questo articolo, una volta definite le differenze fra Business Model e Management Model, propone un nuovo modello di management in cui le persone sono considerate i veri stakeholder.
The need of a new management model
D'Amato, Vittorio;
2015-01-01
Abstract
La maggior parte delle organizzazioni utilizza modelli di management risalenti ad oltre cinquant'anni fa, non più adatti ad affrontare le nuove sfide. Reinventare il management e la leadership è fondamentale, dato che il vantaggio competitivo non dipende unicamente da un buon modello di business, ma anche da un valido modello di management. Un modello di business senza un modello di management è un fallimento; un modello di management senza un modello di business è pura teoria. Questo articolo, una volta definite le differenze fra Business Model e Management Model, propone un nuovo modello di management in cui le persone sono considerate i veri stakeholder.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
