Il successo di colossi quali Amazon, Alibaba, Netflix, Uber, Airbnb e di molte altre imprese, organizzazioni e pubbliche amministrazioni, si basa sulla capacità di utilizzare le tecnologie digitali per creare nuovi modelli di business, sperimentare nuovi processi e offrire nuove proposizioni di valore. Impresa Digitale fornisce a manager e studiosi di impresa e di innovazione un Digital Business Canvas fondato su 4 pilastri. 1. Persone, con le nuove competenze professionali e le caratteristiche del capitale umano nell’era digitale. 2. Piattaforme, con le tecnologie e i sistemi digitali per supportare l’esecuzione delle attività e le nuove forme organizzative a rete. 3. Processi, con la catena del valore digitale e l’impatto dell’innovazione tecnologica sui processi primari e di supporto dell’impresa. 4. Performance, con l’identificazione di nuovi approcci integrati alla misurazione del valore creato dall’impresa digitale per il suo ecosistema di stakeholder. Il volume fa leva sulla ventennale esperienza degli autori sui temi dell’innovazione per offrire al lettore un quadro culturale innovativo ed una Roadmap a supporto della trasformazione digitale delle organizzazioni, presentando diversi casi di imprese e pubbliche amministrazioni che hanno realizzato con successo tale percorso.
Impresa Digitale. Impresa Digitale: Scenari, Tecnologie e Percorsi di Trasformazione Digitale
2020-01-01
Abstract
Il successo di colossi quali Amazon, Alibaba, Netflix, Uber, Airbnb e di molte altre imprese, organizzazioni e pubbliche amministrazioni, si basa sulla capacità di utilizzare le tecnologie digitali per creare nuovi modelli di business, sperimentare nuovi processi e offrire nuove proposizioni di valore. Impresa Digitale fornisce a manager e studiosi di impresa e di innovazione un Digital Business Canvas fondato su 4 pilastri. 1. Persone, con le nuove competenze professionali e le caratteristiche del capitale umano nell’era digitale. 2. Piattaforme, con le tecnologie e i sistemi digitali per supportare l’esecuzione delle attività e le nuove forme organizzative a rete. 3. Processi, con la catena del valore digitale e l’impatto dell’innovazione tecnologica sui processi primari e di supporto dell’impresa. 4. Performance, con l’identificazione di nuovi approcci integrati alla misurazione del valore creato dall’impresa digitale per il suo ecosistema di stakeholder. Il volume fa leva sulla ventennale esperienza degli autori sui temi dell’innovazione per offrire al lettore un quadro culturale innovativo ed una Roadmap a supporto della trasformazione digitale delle organizzazioni, presentando diversi casi di imprese e pubbliche amministrazioni che hanno realizzato con successo tale percorso.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
