Cosa è la competitive intelligence? Quali sono gli strumenti più attuali per l'analisi dei concorrenti e dell'ambiente competitivo? Come organizzare l'attività di analisi della concorrenza in azienda? Questo lavoro descrive le modalità, i processi, gli strumenti per costituire e organizzare un lavoro di intelligence in azienda: i concorrenti da analizzare, le modalità per raccogliere informazioni e strutturare una ricerca sul campo, la gestione delle informazioni, gli strumenti interpretativi, i report di competitive intelligence all'alta direzione e ai manager. Il libro affronta il tema secondo una prospettiva statica, orientata a monitorare le mosse dei concorrenti attuali, e una prospettiva dinamica, tesa ad identificare le principali opportunità di crescita e vie per l'innovazione strategica. In particolare, viene proposta una metodologia di analisi innovativa, basata sulle risorse e competenze dei concorrenti: se si analizzano i flussi di investimento, è più facile anticipare le mosse dei concorrenti. Gli strumenti proposti sono descritti con esempi e casi tratti dalla realtà e basati su esperienze didattiche e professionali.
Competitive intelligence e strategia aziendale. Strumenti per l'analisi dell'ambiente competitivo
GARZONI, ANTONELLO
2006-01-01
Abstract
Cosa è la competitive intelligence? Quali sono gli strumenti più attuali per l'analisi dei concorrenti e dell'ambiente competitivo? Come organizzare l'attività di analisi della concorrenza in azienda? Questo lavoro descrive le modalità, i processi, gli strumenti per costituire e organizzare un lavoro di intelligence in azienda: i concorrenti da analizzare, le modalità per raccogliere informazioni e strutturare una ricerca sul campo, la gestione delle informazioni, gli strumenti interpretativi, i report di competitive intelligence all'alta direzione e ai manager. Il libro affronta il tema secondo una prospettiva statica, orientata a monitorare le mosse dei concorrenti attuali, e una prospettiva dinamica, tesa ad identificare le principali opportunità di crescita e vie per l'innovazione strategica. In particolare, viene proposta una metodologia di analisi innovativa, basata sulle risorse e competenze dei concorrenti: se si analizzano i flussi di investimento, è più facile anticipare le mosse dei concorrenti. Gli strumenti proposti sono descritti con esempi e casi tratti dalla realtà e basati su esperienze didattiche e professionali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
