L’introduzione del sistema dualistico di amministra- zione e controllo tra i possibili schemi di corporate governance che possono essere selezionati dalle società cooperative impone una riflessione sull’uti- lizzabilità pratica di questo strumento operativo. L’analisi delle norme di riferimento e delle princi- pali aree di criticità che generalmente la gover- nance delle società cooperative mostra, induce, in- fatti, a ritenere questo modello organizzativo ido- neo per le cooperative di grandi dimensioni in cui la difficoltà di coinvolgimento della base sociale nei processi decisionali e la contestuale tendenza alla sottocapitalizzazione dell’impresa sembrano condizionare il raggiungimento della massima effi- cienza operativa sul mercato.
Coop: strumenti di corporate governance
MONTANARI, MATTEO
2010-01-01
Abstract
L’introduzione del sistema dualistico di amministra- zione e controllo tra i possibili schemi di corporate governance che possono essere selezionati dalle società cooperative impone una riflessione sull’uti- lizzabilità pratica di questo strumento operativo. L’analisi delle norme di riferimento e delle princi- pali aree di criticità che generalmente la gover- nance delle società cooperative mostra, induce, in- fatti, a ritenere questo modello organizzativo ido- neo per le cooperative di grandi dimensioni in cui la difficoltà di coinvolgimento della base sociale nei processi decisionali e la contestuale tendenza alla sottocapitalizzazione dell’impresa sembrano condizionare il raggiungimento della massima effi- cienza operativa sul mercato.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
