La corporate governance delle coop nel sistema dualistico

Le cabinet d'enquêter sur les formes d'arrangements contractuels dans les statuts des sociétés coopératives et quel est l'impact des choix individuels sur le système contractuel de la gouvernance d'entreprise. La pratique quotidienne apprend surtout les grandes coopératives ont du mal à s'engager dans la prise de décision en fonction de leur so-ciale. Le manque d'intérêt des actionnaires de la dynamique de la gouvernance conduit souvent à une classes dangereuses de l'autogestion. Un système de gouvernance d'entreprise qui, dans les limites de l'autonomie statutaire, augmente le risque de formation des corps intermédiaires et des monstres at-tention à la manière dont l'assem-blee et de consensus, pourrait fournir un centre de gravité abaissé la prise de décision , un plus haut degré de sensibilité de la gestion écouter ment à des minorités et, enfin, une représentation plus efficace des intérêts sociaux.

The firm to investigate what forms of contractual arrangement in the statutes of the cooperative societies and what the impact of individual choices on the contractual system of corporate governance. The daily practice teaches how especially large cooperatives find it difficult to engage in decision-making based on their so-cial. The lack of interest of the shareholders to the dynamics of governance often leads to a dangerous classes of self-management. A system of corporate governance that, within the limits of statutory autonomy, enhances the possibility of formation of intermediate bodies and monsters at-tention to the manner in which the assem-blee and consensus building, could provide a lower center of gravity decision-making , a higher degree of sensitivity of the manage ment listening to minorities and, ultimately, a more effective representation of social interests.

L’esperienza quotidiana insegna come specialmen- te le grandi cooperative trovino difficoltà a coinvol- gere nei processi decisionali la propria base socia- le. Il disinteresse dei soci alle dinamiche di gover- nance spesso induce ad una pericolosa autorefe- renzialità dei ceti dirigenziali. Un sistema di corporate governance che, nei limiti dell’autonomia statutaria, valorizzi la possibilità di formazione di organismi intermedi e mostri at- tenzione alle modalità di svolgimento delle assem- blee e della formazione del consenso, potrebbe garantire un abbassamento del baricentro deci- sionale, una più spiccata sensibilità del manage ment all’ascolto delle minoranze ed, in ultima analisi, una più efficace rappresentazione degli interessi sociali.